招生对象：建筑装饰行业从业人员及有志从事相关工作的人士。

培训内容：

人员控制  资源控制 协作单位控制

柔性控制系统----下订单一样管理呢，其实按照图纸，工人（特别是工头）也有一个了解图纸的过程，工头要交代做法，工人才能开始制作

-------如果通过技术交底 ，减少图纸吃透的时间

质量管理手册----包括相应的节点详图，技术要求：使用材料、工艺、效果、板的线理等。

让施工班组适应这种管理模式，不能让装修公司也只成为分包的甩手掌柜。

订单模式：

前一天工长定第二天的工作订单，提交给进度管理师，包括：工作内容---数量----材料的需要量---人员的需要量—

进度管理师检查订单完成情况，找出差距。

    订单管理模式：确保计划的细项分解，落实到班组一级，避免计划是计划，施工班组根本不了解。

落实到班组：

      ---技术准备图纸

      ---场地准备---含辅助工作准备，如，电源，使用的梯子

      ---材料准备

      ---工具准备

      ---人员准备（数量，技术水平）

      ---交底准备

工作步骤：

一、按公司进度计划—进行材料、人员的分解安排。

二、第二层次：工作内容订单化（大的工作计划）（将复杂的工作分解为每日的订单。

三、第三层次：订单内容的具体落实

四、检查订单内容的完成情况，同时还包括质量检查，查找数据，提出整改意见。

    这种工作方式，将计划变成了具体的订单，让班组参与进来，落实计划的实施，同时也将“虚”的进度变成了简单的，实际的订单内容。类似工作指令单，但他比指令单更完善，更方便管理，其实，进度是一个“纲”，能带动其他相关的质检，材料等的同时进行及完善。

     进度是一个工地的灵魂，围绕进度，我们的工作才能全面展示，未落实的任务可以以签证明确的形式反映出来，比如：甲方未完成的工作，通过详细的图纸节点及工艺做法上报甲方监理，自己自始自终占据主动。

    目前 ，粗放管理----精益管理迈进，物流通过速度。以前的粗放管理，主要靠管理人员的督促，损耗率，成品率，多督促督促，班组可能就好一点，多出点活，实际却是一直在推着走。

                 -----通过能力的瓶颈环节—设计（图纸的完善程度）

                 -----技术

                 -----工艺

                 -----质量标准

                 -----成本

                 -----工人数量

                 -----工地现场空间

                 -----辅助工具

                 -----工种穿插   

推行“准时制”-----各环节没有多余库存，又不断货

向供应商，协作厂家延伸（提高供应商的响应能力）

    物流通过速度：提高原材料、零部件、半成品、成品在各环节的通过速度，使原辅材料采购、生产作业准备、产品加工、产品储运和产品销售整个过程顺畅。

建立管理模式或管理体系

精准管理是施工企业提高竞争的必经之路。