一、详细了解工程，查看施工图纸；
二、确定质量目标
三、施工重点、难点列表
四、填写表格：
分部位进行汇总
五、打印表格\各分项工程质量标准
六、整个项目安全管理计划，同时按进度计划时间进行安全技术交底
七、将各分项工程对应的施工技术交底资料进行准备
八、按重点、难点列表，进行工程资料研究准备
九、预防重大质量问题，解决重点部位施工方案问题
最后，根据上述情况，按照进度计划的安排，列出质量预控总表，以便施工使用。
如何利用工程助理软件实现质量过程管理？
一、按安全管理计划时间表，进行安全技术交底
二、按进度计划表进行施工技术交底和工艺交底
三、按施工部位进行分项工程质量标准交底
四、按分部分项质量表分步骤检查质量，按自检-互检-质检员检-公司检的流程，严把质量关；
五、质检结果达到预期的质量标准，才能合格，否则，一定要整改，确保施工质量；
将上述问题，分门别类记在施工日记的相应时间表中，以便落实检查，并及时改进，纠正施工过程中出现的质量偏差。
在施工过程中质量控制的关键点：及时填写、总结、改进；
课后作业：
1. 您对质量预控是如何理解的？对工程来说为什么重要？
2. 在施工过程中，如何有效进行质量控制？
3. 在实际施工管理中，您公司的质量管理流程是什么？优缺点如何？请举例说明。
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