第一课：质量管理

      如何运用工程助理软件实现质量预控？

 

第二课：现场管理

       如何运用工程助理软件实现过程管理？

 

第三课：如何有针对性地制作质量计划和现场施工管理计划？

      使用软件之前我们应该做那些各种？如何做这些工作？这是一个项目管理的基础，对项目的最终成败起决定性的作用。

 

第四课：如何按质量计划有效使用工程助理软件中的质量管理部分？

1.       工程总体信息

2.       查找质量计划中对应的项目列表

3.       了解和打印本工程中要使用的质量标准

 

第五课：如何使用安全交底和技术交底？

1.       安全计划及安全交底表格

2.       技术工艺交底计划和技术交底表格

 

第六课：如何使用施工工艺和重点部位施工方案？

1.       挑选对施工影响很大的重点工艺进行详细研究

2.       选择易出现质量问题的工艺进行重点控制

3.       对重点部位还要整体完善施工方案，确保相关工艺之间的配合

 

第七课：如何有效使用《施工日记》？

1.       现场施工管理计划如何在软件上实施

2.       班组情况的管理

3.       记录的内容：如何有效促进工程的现场管理

4.       如何与相关部门的配合

5.       如何有效向单位领导汇报

 

第八课：如何在施工过程中有效实施“过程管理”？

1.       如何将质量、进度、成本融合在进度管理之中

2.       质量计划的实施、调整、检查、再计划，主要落实质量预控措施

3.       进度计划的实施，主要落实人员的计划、调整，关注材料的购买计划

4.       成本计划的实施，主要落实材料的入库、出库、损耗

5.       综合各种因素，形成管理制度，进行规范化管理

 

第九课：工程竣工——整体完善竣工验收资料

 

 

 

1.       您对质量管理是如何理解的？请举例说明。

2.       在施工过程中，您是如何进行质量控制的？

3.       在实际施工管理中，您认为最大的问题在哪？您是如何做的？效果如何？

 

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