预算员岗位培训

基本工作内容

材料清单----布置采购员询价，这是熟悉图纸的基本要求

收集资料----工程资料，甲方资料，乙方同甲方的关系等

输入数据----合同预算，施工预算

落实成本----（不是自己独立制作）

控制测量数据

考核材料损耗

维护成本数据的及时性、准确性

工作目标

胜任预算员的工作，能按流程做好，特别是能维护成本数据的及时性和准确性

培训目标

基本胜任预算员的工作，能按流程一步一步地做好数据的录入、维护工作

培训步骤

了解预算员的岗位职责；

流程操作实际培训；

讲解各个流程的作用和意义，更深地体会预算流程，工作达到规范化的要求

大家在QQ群上讨论，相互提高

岗位工作流程

每一步要拿出“阶段成果”，共分六个阶段：

第一阶段，项目前期工作，填写三张表，项目基本情况-项目主要材料名称表-项目主要分项人工费表；

第二阶段，制作投标预算及初步施工预算，进行对比，同时确定投标总报价；填三张表，两份预算加一份分析表；

第三阶段，详细成本计算，并进行人材机的核算；这是重点；不同的人，只是制作定额的程度不同而已；

第四阶段，落实成本；填写三张表，总材料表，限额领料计划表，人工费分项表；

第五阶段，分析成本；比较第四阶段的三张表；

第六阶段，对外决算，对内结算，总结填写相关的合同预算定额和施工预算定额；

考核形式：岗位工作的基本要求

    1.要提出主要材料名称表及材料档次要求（不清楚、把握不准可以同设计师沟通或同工程技术人员沟通；----此条要求在熟悉图纸的基础上提出

    2.初步提出人工费问询表，要根据图纸具体到相关主要项目及需要询价的项目，以便正确把握人工费成本；

    3.重点考核一：合同预算与施工预算输入、更改的及时性，以便为上层领导提供有力的决策依据；----预算员能力第一层次；

    4.施工预算人材机的完善程度，能否及时准确提供数据；----预算员能力第二层次；

    5.落实成本的能力；----预算员能力第三层次；