1.     沟通：从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低。应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。

2.     数据：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停的变化，业主往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。

3.     文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就会不知丢到了哪里，后人要做大量的才重复工作，资源的浪费十分严重。

由此看来，解决以上诸多问题的方案显得格外重要。亚装项目管理系统为企业项目管理提供了全新的解决方案，利用电子手段随时掌握工程进度，优化管理结构，降低项目成本。项目管理原来如此轻松！